理念やビジョンは、 儲けるためにある。
理念とかビジョンとか、企業にとってホントに必要なの？企業って要は、他社とは違う商品を作ってたくさん売ることがで...
- 理念・ビジョン・戦略の言語化
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伊藤英紀
面影
私から離れて遠いところへいってしまった。 時間的に遠くへ。 距離的に遠くへ。 心情的に遠くへ。 死別により遠く...
ブランディングしない。ブランディングとは何か？なんて考えない。
「ブランディングとは何でしょうね」そんなそもそもの質問を、経営者から投げられることがあります。ブランディング関...
- ブランディングという概念からの脱出
- ブランディングの具体的行動化
- ブランディングの再定義
うわっすべりブランディングからの脱出。
ハッテンボールmixを開設した理由。その一つには、こんな動機もありました。 「うわっすべりブランディングを阻止...
- ハッテンボールmixについて
- ハッテンボールのブランド観
- 理念・ビジョン・戦略の言語化
- 理念が主人、マーケティングは従者
沈黙するためではなく、語りあうためのマスク。
本日は2020年5月25日です。10何年か前に書いた文章が残っていたので、今回はそれを掲載させていただきます。...
- 商売の奥にある本質を
- 正論と共感は違う
- 社会的価値はどこに
似あうブランドが着たいブランド、とは限らない。
「その服、似あうよ。すごくいい」とまわりからいくらホメられても、本人にとってしっくりこない服は、着ていて落ち着...
- ブランディングの心得
- 企業提案のマナー
あいつはできない奴だ、 と切り捨てる側の無能。
「あいつはできない奴だ、と切り捨てる側の無能。」 この言葉は、以前制作した入社案内・会社案内パンフレットのタイ...
- ビジョン型採用パンフ
- マネジメントとは何か
- 人材育成
「変革」は危険な玩具。軽率に扱うとケガをする。
会社を変革して成長するか、現状維持で衰退するか。さあ、どっち？ 中小企業がこのような二者択一的、かつ二項対立的...
- コンサルの信用度は？
- 企業及び事業変革は必要か？本当か？
- 組織創造か組織破壊か。